战略计划更新过程2022-23
接近 中途点 我们的 十年战略规划; 在线博彩已经取得了显著的进步 向 我们的三大战略目的地. 我们有 实现d 学生成功的新水平， 我们都在去的路上吗 成为一项伟大的公共研究 大学, 和 继续 树立一个新的标准 战略增长和卓越创新的典范. 但我们知道，我们的工作还没有完成.
为什么要刷新?
在线博彩的战略计划从未打算成为一个静态的愿景. 这种新鲜感使我们能够继续保持成功的势头, 庆祝我们迄今取得的成就, 运用我们的经验教训, 适应不断变化的高等教育格局, 大流行后的世界), 调整我们的资源，继续我们的转型.
刷新我们的战略目的地, 任务, 愿景, 和价值观, 优秀的同伴榜样, 准备一个一致的长期财务计划是UT系统的要求.
“这次更新是我们作为Roadrunner社区聚集在一起的机会，并修改我们的愿景，继续前进.——泰勒·艾美总统
领导
泰勒·埃米校长任命临时教务长兼学术事务高级副校长希瑟·希普利担任战略规划更新指导委员会主席. 这个小组包括来自校园的高级领导, 以及来自在线博彩教务委员会的代表, 参议院工作人员, 学生会协会, 以及系主任委员会.
SPRSC将在刷新过程中发挥两个主要作用:
- 领导 确定和修改我们的战略计划
- 促进 广泛沟通修订工作，并带头听取教师的反馈意见, 工作人员, 学生利益相关者
指导委员会的成员包括:
希瑟·希普利
临时教务长 & 高级副校长，学术事务
指导委员会主席
Myron安德森
包容性卓越副总裁
小林恩·巴恩斯.
战略招生高级副教务长
Eric Brey
KCEID临时院长
乔安褐变
临时副总统，REDKE
詹尼斯·布什
部门主席委员会主席
丽莎·坎波斯
校际体育副主席
Lynne Cossman
迪恩,HCaP
吉尔Fleuriet
院长、荣誉
Corrina绿色
房地产、建筑、规划和设施高级副总裁
乔纳森Halbesleben
迪恩,ACOB
雪莉,Hardison
财务事务高级助理副总裁兼首席财务官
迪恩·亨德里克斯
副教务长 & 大学图书馆员
玛丽埃尔南德斯
高级助理副总裁，行政和运营，商业事务
伊瓦拉大马哩
教职员参议院主席
坎德拉凯彻姆
信息管理和技术副总裁
卡洛斯马丁内斯
高级副总裁，机构战略规划，参谋长
格伦·马丁内斯
迪恩,COLFA
Ambika Mathur
副教务长，研究生 & 研究生院院长
得Neece-Fielder
战略规划与评估副教务长
卡尔Miller-Lugo
副总裁，负责发展和校友参与
大卫Mongeau
SDS创始董事
丽莎J. 蒙托亚
全球计划副教务长
特蕾莎修女尼诺
大学关系副校长
Jasmin Paquet-Dur和 Ford
总统,SGA
LT罗宾逊
高级副教务长 & 教务长
维罗妮卡萨拉查
负责商业事务的高级副总裁兼首席企业发展官
斯蒂芬妮·舍伯恩
警务处处长
大卫席尔瓦
院长,因为
马里奥·托雷斯
迪恩,COEHD
梅丽莎·维托
副教务长，学术创新
史蒂夫·威尔克森
机构研究副教务长
Tammy J. 怀亚特
副教务长，学生成功
Rene Zenteno
教职员评议会主席
时间轴
战略计划刷新过程将反映迭代, 在校园气候调查的管理和后续工作中制定投入和传播参与策略. 关键里程碑包括:
- 2022年12月| 指导委员会成员培养他们的教员, 通过强调前五年的成就并描述更新过程，为员工和学生的工作做好准备.
- 2023年春| 指导委员会将提供教员, 工作人员, 学生们有四次机会对当前的战略计划和新提案给出反馈. 这些步骤包括:
- 一项匿名校园调查(2月) 查看回复摘要.
- 由副校长或院长主持的聆听会议(3 - 4月) 查看执行摘要报告; 查看所有50堂听力课的摘要.
- 有机会回顾和分享对听力会议总结的反应(3月至5月)
- 检讨指导委员会不断修订的草案并提供意见的机会(5月至7月)
- 2023年春夏| 指导委员会审查和分析利益相关者对战略计划修订草案的反馈. 指导委员会将其最终建议提交给博士. Eighmy. 查看指导委员会的最后报告.
- 2023年11月:至今 更新后的计划和形式将提交给UT系统董事会. 查看长期财务计划演示.
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在整个战略规划更新过程中, 在线博彩社区的成员将有很多机会参与其中，让他们的声音被听到. 需要我们所有人一起前进.
寻找即将到来的由院长主持的虚拟和面对面的听力会议的信息, 副总统, 还有其他校园领导. 在线博彩社区的成员将被邀请通过在线调查和门户网站分享他们的反馈.
的摘要 最近的高等教育趋势 更多的资源可以在 战略计划刷新过程Sharepoint网站.
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