绩效管理

截止日期

• 3月1日后聘用的机密雇员, 2024 will only complete a probationary evaluation for the current evaluation cycle.
• Administrative 和 Professional employees hired after June 1, 2024 will not receive an annual evaluation until the next evaluation cycle.

工作表现评定量表

Rating scales are used to evaluate employees on core values 和 competencies.

每个核心价值和能力都有与下面的整体评级表相一致的评级描述符.

• 1 - 不符合预期:在某些或大部分领域需要显著改进.
• 2 - 多少符合预期: Often meets expectations but needs improvement in some areas.
• 3 - 符合预期: Strong, solid performer who meets expectations 和 occasionally exceeds expectations.
• 4 - 超过了预期表现坚强、可靠，总是能达到期望，而且经常超出期望.
• 5 - 作用模式: Consistently performs above all that is required; makes unique contributions 和 achieves exceptional accomplishments.

核心价值观

我们的六个核心价值观按1-5分进行评分. 当我们将我们的战略愿景和目标视为战略增长和卓越创新的典范时, 我们思考我们确立的六个核心价值观. These core values are at the center of everything that we do.

• 完整性
• 卓越
• 包容
• 尊重
• 协作
• Innovatiion

核心竞争力

胜任能力是指能够使人们在特定工作中表现出色的可证明的特征和技能, 角色, 或情况.

An important part of managing employee performance is setting goals for the upcoming year. SMART目标的定义是:

• S 具体
• M easurable
• A chievable
• R 《
• T ime-bound

A SMART goal incorporates the above criteria to help focus your efforts, develop reasonable objectives 和 increase the chances of achieving your overall goals. 每位员工必须进入 三到五个目标 作为性能周期的一部分.

建立你的成功之路, 你将与你的经理一起为当前财政年度(评估期)设定SMART目标。. 记住你的年终评估, it is important that you 和 your man年龄r set expectations for the current year.

SMART Goal资源:

• 如何制定一个明智的目标 -微学习模块
• 制定明智目标指南
• SMART目标工作表 -可填写的PDF表格
• 聪明的目标入门:员工指南
• 聪明的目标入门:经理指南
• SMART目标生成工具

在年中办理入住手续, 主管和员工将评估绩效, 记录SMART目标的进展，并对当前目标进行必要的调整. 员工s should play an interactive 角色 by adding notes about progress made toward goals.

开放的评价
一旦年中入住完成, 管理者必须在准备自我评价和管理者评价阶段的过程中打开评价. 请检查 绩效管理培训 below for employee 和 man年龄r guides on how to navigate the system for both tasks, 还有其他资源.

• 员工指南:年中报到
• 经理指南:年中入住
• 经理指南:年中报到清单
• 绩效管理2024:年中考勤概述 (会议记录)

培训登记

• 年中报到概述 -参与者将了解年度绩效管理流程的年中考核阶段, 包括PeopleSoft的ePerformance系统导航.
• 掌握年中检查会议 - Participants will have an opportunity to network with other leaders, 观看一场领导和员工之间的现场对话，然后带着促进有效的一对一年中会议的策略离开.

评估过程中的年度绩效评估阶段包括员工自我评估和管理者评估.

自我评估允许员工反思在实现既定目标和每个核心价值和核心竞争力方面的表现. 鼓励员工完成评分, 包括对性能的评论, 并上传附件以支持性能进步.

管理人员将完成管理人员评估部分，包括对提交的自我评估和附件的审查. 经理将通过选择适当的评级和添加适当的评论和附件来完成对员工绩效的审查.

鼓励员工审查绩效管理评级描述符，以帮助应用和调整评级.

• 员工自我评价指南
• 绩效管理评级指引
• 经理评估指南
• 5 任务s to Help 员工s Prepare for Performance Evaluations
• 5 任务s to Help 经理s Prepare for Performance Evaluations
• 经理快速提示

人才管理 provides training on the annual performance evaluation process 和 more. 访问 MyTraining 或者联系 人才管理 了解更多信息.

培训登记

• 管理性能管理流程 (领导基金会)

经理和员工评估会议

• 有效的一对一评估会议的技巧

在线博彩的绩效管理流程包括年终员工和经理评估会议，以审查绩效评级. The meeting should be a collaborative discussion reflective of performance, 包括优势和增长机会领域. Goals 和 next steps should also be discussed in preparation for the next performance year.

一旦员工评估会议召开, man年龄rs will share the evaluation with the employee within the ePerformance system. Once shared, employees will acknowledge receipt 和 add any final comments. Once complete, the evaluation will move into Historical Documents in the PeopleSoft system. 上面的工作助手提供了在线博彩这个过程的更多细节.

新, 分类, 符合福利条件的员工在在线博彩工作的前六个月被视为试用期. Each probationary employee is assigned a 在线博彩 Probationary Review that includes 45-, 90-, 还有160天的检查点. 管理人员可以通过PeopleSoft的团队绩效页面访问员工的试用文件. 试用期审查利用检查点，允许经理提供持续的反馈，以确保员工拥有成功所需的工具和资源.

For assistance completing the probationary review documents in PeopleSoft, 参考下面的工作辅助. Please note that an enhancement was made to the probationary review document in PeopleSoft 2024年3月1日生效. Be sure to select the appropriate resource aligned to the new hire date.

员工雇佣 之前 2024年3月1日:

• 试用期审查-经理
• 试用审查-员工

员工雇佣 在当天或之后 2024年3月1日:

• 见习检讨指引

联系你的 人力资源业务伙伴 with questions about the performance review process 或者联系 training@diansw.net 为系统提供支持.

指 在线博彩操作程序手册(HOP.06 了解更多信息.

The performance evaluation is an opportunity for supervisors to develop, encour年龄 和 recognize positive performance 和 workplace behaviors. 主管还应确定并应用适当的纠正措施，以解决有关员工满足双方商定的既定绩效期望的能力的任何问题.

操作程序手册(HOP.03 详细概述政策.

谁被分配年度绩效评估?
All benefits-eligible staff are assigned an annual performance evaluation.

• 机密的员工
  • 那些在本财政年度截止日期之前被雇用的人会收到两份文件:在线博彩试用期审查和在线博彩年度绩效评估.
  • 那些在当前财政年度截止日期或之后被雇用的人只会收到在线博彩试用审查.
• 行政及专业人员
  • 那些在当前财政年度截止日期之前被雇用的人只收到在线博彩年度绩效评估.
  • 那些在当前财政年度截止日期或之后被雇用的人将在新财政年度之前不会收到年度绩效评估.
• 教师
  • For information regarding the evaluation process for faculty, visit the 教师审核 网页.

Why are the goals rated as achieved or not achieved 和 not on the five-point rating scale?
At this time, only the core values 和 core competencies are assigned a numerical rating. We will continue to evaluate the process to determine future adjustments 和 enhancements.

I would like to know more about the differences in the ratings of the competencies. 我怎样才能找到更多的信息?
Additional information 和 a breakdown of the values 和 competencies is found in the 绩效管理评级指引.

我的自我评价需要完成哪些部分?
作为雇员, 你应该回顾一下实现目标的过程, add comments 和 upload any attachments that support your performance. You will also need to enter numerical ratings for each core value 和 competency.

I am unable to access my self-evaluation to enter comments or ratings. 我该怎么办??
发送电子邮件至 人才管理 这样团队就可以排除故障并解决问题.

今年的绩效评级会与绩效挂钩吗?
At this time, we do not have any information related to merit for this year.

I accidentally submitted my self-evaluation 之前 it was complete. 我怎样才能回去呢?
Reach out to your man年龄r so they can reopen your evaluation.

如何重新对员工进行自我评估?
In the evaluation task bar on the left side, click Review Self-Evaluation 和 click View. 单击目标选项卡上方的重新打开链接. 如需其他帮助，请发送电子邮件 人才管理.

I accidentally submitted my man年龄r evaluation 之前 it was complete. 我怎样才能回去呢?
Notify your second-level supervisor 和 ask them to deny it or email 人才管理 寻求帮助.

I am still completing my probationary period/I just completed my probationary period. 我还需要做年度评估吗?
在规定的截止日期之前雇用的试用员工将接受试用审查和年度绩效评估. 在规定的截止日期之后雇用的试用员工将只接受该年的试用审查.

我的经理正在休假，无法将我的自我评估推进到流程的下一阶段. 我该怎么办??
电子邮件  人才管理 寻求帮助.